Использование других людей для достижения успеха

Для достижения Ваших личных целей возможно использование других людей, которые могут помочь Вам в ее достижении. Для того чтобы Ваш путь к успеху был максимально коротким и радостным, нужно учесть и максимально использовать интересы людей, с которыми Вам придется взаимодействовать.

Аспекты взаимодействия с людьми

Как я написал, необходимо использовать интересы людей, которых Вы сами выбираете в попутчики. Во-вторых, нужно уметь сделать так, чтобы Вас выбрали люди, которые Вам нужны. Существует ряд качеств, которые приветствуются подавляющим числом людей, и такие качества весьма повышают Ваши коммуникативные способности. К ним относятся доброжела­тельность, внимательность к людям, чувство юмора, оптимизм.

Второй аспект взаимодействия с людьми заключается в том, что Вы выполнять использование других людей, пользуясь их энергией и знаниями в сво­ем продвижении к цели, если правильно определите их ведущую мотивацию или направление движения. Определите, кто из окру­жающих людей является Вашим союзником на пути к успеху, а кого Вы можете сделать союзником?

Схема взаимоотношений людей

Схему взаимоотношения людей можно изобразить в виде схе­мы, где стрелками обозначено стремление людей к своей основ­ной цели. Каждый круг на схеме — это какой-то человек, имеющий отношение к Вашему успеху на пути к заветной цели. Значение од­них людей больше, других — меньше, соответственно и разными являются размеры кружков на схеме.

Использование других людей в виде схемы
Схема взаимоотношений людей на ближайшем социальном поле

В данном случае прямой путь к цели затруднен, так как Вы встретите противодействие других уча­стников игры — №2 и №3, которые совместно движутся во встреч­ном направлении. В этом случае Вы можете использовать вектор потребности игрока №1, помогая ему в удовлетворении его по­требностей, так меняя направление движения, чтобы обойти игро­ков №2 и №3. Предположим, игрок №4 имел встречные потреб­ности, противодействуя Вашему движению (пунктирная стрелка). Вы могли бы, конечно, вступить с ним в прямое противоборство, но при этом потерять часть ресурсов и замедлить путь. Возможно, что более экономичным окажется создание для него альтернативной цели и мотивации к изменению направления движения (сплошная стрелка). Участник №8 пока обходит Вас на дистанции. Однако у Вас остаются шансы прийти к ней первым, если Вы ускорите свое движение или создадите ему препятствие на пути. Таким образом использование других людей в своих интересах позволит Вам достичь своей цели быстрее и наименьшими затратами ресурсов для достижения успеха.

На этой схеме показаны и другие варианты взаимодействия между игроками. Так, Вы сами являетесь целью для игрока №6, а у участника жизненной игры №5 есть сразу две альтернативные цели, которые обеспечивают ему дрейф в третьем, промежуточ­ном направлении. Участник №7 в недавнем прошлом действовал совместно с Вами, а теперь Вы движетесь в кардинально противо­положных направлениях и т.д. В общем, как говорил Фокион, «Или умейте побеждать, или умейте дружить с победителем».

Использование других людей на примере Эдисона

Использование других людей для достижения успеха важно в любом деле и даже таком индивидуальном, как изобрета­тельство. В качестве примера можно взять изобретение электриче­ской лампочки накаливания, без которой невозможно представить себе современную цивилизацию. Автором этого изобретения был Александр Лодыгин, а извлек финансовую пользу, присво­ив себе имя «отца электрической лампочки», американский изобретатель Томас Эдисон. Причина — Лодыгин, как и многие другие изобретатели, действовал в одиночку, а Эдисон — коллек­тивно, а поэтому и более продуктивно.

Понимание важности коллективной работы

Только в самом начале сво­его творческого пути Эдисон изобретал в одиночку. Свое первое «денежное» изобретение — биржевой счетчик — он сконструиро­вал совместно с другим изобретателем Франклином Попом. Для рекламы своего детища они взяли в долю издателя газеты «Теле­граф», журналиста Ашлея, который обеспечил их изобретению ши­рокую известность. На полученные деньги Эдисон нанял полторы сотни рабочих, которые изготавливали электрические устройства для фондовой биржи. Также они заодно усовершенствовали и другие пер­спективные, но недоработанные изобретения. При этом Эдисон не щадил ни себя, ни других людей, спал всего по 3~4 часа в сутки, а однажды запер двери своей мастерской на ключ и держал в ней мастеров 60 часов подряд, пока важный заказ не был выполнен.

Эдисон быстро понял, что время кустарей-изобретателей про­шло и будущее за целыми коллективами инженеров и техников, которые должны финансироваться и направляться твердой рукой и головой, которая чувствует прибыль. Поэтому, разойдясь с Ф. По­пом, Эдисон сотрудничает сначала с Христофором Шользом, дово­дя до товарной кондиции новые модели пишущих машинок, а потом с другими талантливыми, но менее предприимчивыми изобрета­телями, идеи которых Эдисон порой бесцеремонно использовал. Бергман, Тесла, Шуккерт и многие другие выдающиеся инженеры и изобретатели того времени были использованы в создании технической империи Эдисона.

Думаю, что каждый человек слышал о том, как Эдисон перепробовал 11 тысяч материалов в поиске подходящего материала для нити электрической лампочки. Все эти материалы ему привозили специальные курьеры, которые ездили по всему миру и собирали образцы. Не используя других людей, в одиночку он не мог бы достать все эти образцы. Но в любом случае, ознакомьтесь, как повысить эффективность работы в одиночку.

 

Читать далее:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *